2020疫情后实体特许经营企业发展该何去何从?上

发布日期：2022-03-14 17:23:30   发布者：最美不过夕阳红    人气：21

2020开年疫情突如其来，许多特许经营企业的生产经营遇到了程度不同的困难。在疫情期间，为了给中小企业减负、降压，中央到地方相继出台相关政策，支持中小企业渡过难关。

1、在这次疫情之后，特许经营一定会非常火爆吗?2、现在线下的实体经济经营都很困难，很多实体店都已经纷纷关门，大家都转向线上去做销售，因为很显然，线上存在成本不高的优势，那么在加盟连锁(即特许经营)的环节上，实体店要怎样转型才能保证对外加盟不受影响?3、实体店如何结合好线上、结合好现在的互联网工具和各个平台，做好线上的这种转型呢?4、投实体店要花很多的钱才可以，如果大家都觉得实体经济不好，不愿意投这笔钱，那么这个加盟连锁应该怎么做呢?

鑫开源特许经营回答以上四个问题：

1、在这次疫情之后，【鑫开源特许经营】认为特许经营可能会迎来中国特许经营33年历史上的最大发展狂潮。

原因主要包括：

疫情期间关闭的实体店刚需报复性爆发;

被宅在家里的消费者通过逛街而非逛网络消费的报复性实体消费欲望被激发;

在疫情期间醒悟到直营重资产、风险大、责任大等缺陷的企业开始义无反顾地走加盟拓展之路;

即便是为了提振经济和解决就业问题、政府也一定出重磅政策支持连锁企业的特许经营之规模性扩张，在疫情期间意识到财富和现金流重要性的人们的创业激情被再度点燃，等等。

2、特许经营实体店关门的原因并非都是因为线上挤压所致，线上企业也有关门的。

很多人只看到了线下店向线上延伸生意，却忽视了线上企业正忙着向线下布局，比如阿里、腾讯、京东、亚马逊等都在无一例外地积极主动、大成本、大面积、多行业、多形式地布局线下特许经营实体店。

线上线下的融合已成定局，抛开任何一方单谈另一方都是背离时代大趋势的行为。

事实上，早年马云在提出电商而后放弃、提出新零售而后再度放弃之后，如今的马云终于清醒地意识到线上线下本来就是一家，但还认识的不彻底。

在这个方面，腾讯和京东的认识比马云更超前、更实际、更准确，比如腾讯在提出智慧零售之后已经确定自己的方向，这个方向和京东的无界零售之后的方向是一致的。

那就是：他们的定位就是为线下特许经营实体店赋能，而非自己单做或替代实体店。

这种终于被互联网大佬们一致承认的主流观点其实就是我早年提出的：互联网无论如何，它只是商业的其中一种工具而已，商业的本质是为消费者提供价值，为供应商提供价值，为所有利益相关者提供价值，并从而构造整个互利共生的商业生态圈。

3、特许经营线上的成本并不低。

比如京东等互联网巨头烧的钱都是天文数字，至于那些烧了大量金钱而依旧归尘归土的所谓互联网企业、所谓风口上的猪就多如牛毛了，比如洗车、洗衣、团购、服装、零售等很多领域。

即便你只是天猫等平台上的小店，除了你也必须办证以及交税之外，你的成本也不低，比如可能会包括押金、被迫二选一、被迫的配合促销、平台抽成费、宣传推广费等。

事实上，在这次疫情期间，被诟病最多的线上平台的毛病之一就是包括外卖之类的提点太高，以至于逼着实体店企业进入了不做外卖亏顾客、做了外卖不赚钱的鸡肋思维。